为夯实公司质量管理根基，赋能基层团队掌握专业的质量管控工具与改善方法，持续推进降本增效、品质升级、现场优化等核心工作，同时搭建优质人才培养体系，培育一批懂质量、善攻坚、能协作的技术骨干与后备管理力量，2026年5月29日广合科技《QC小组运作实务+辅导培训》专项赋能培训在广州厂正式启动。各部门核心骨干、项目负责人齐聚现场，开启系统化、专业化的QC质量能力提升学习之旅。本次培训启动会流程清晰、重点突出，分为背景宣导、课程解读、领导寄语三大环节，层层递进、干货满满，为本次专项培训筑牢学习基调、明确学习目标。
一、解读培训核心要义
启动会伊始，广州厂品质中心总监杨总为本次培训作开场致辞，详细阐述了本次QC专项培训的开展背景与核心目的。杨总表示，当前行业竞争日趋激烈，公司精细化运营、高品质发展的需求愈发迫切。现阶段部分生产运营、品质管控问题存在反复出现、难以根治的痛点，核心在于团队缺乏标准化的问题分析逻辑与专业的改善工具。开展本次全员QC专项培训，旨在引导全员主动参与质量改善、效率提升工作，帮助各岗位员工建立科学的问题解决思维，熟练运用QC专业工具破解现场痛点、攻克品质难题。同时，杨总对全体参训人员提出明确学习要求，希望大家高度重视本次培训机会，全身心投入学习，做到学以致用、学用结合，切实将所学方法落地到实际工作中，以个人能力提升助推团队、企业高质量发展，实现员工成长与企业提质增效的双向共赢。
二、解锁专业QC知识体系
本次培训特邀重磅行业专家授课，为保障培训效果、让全员清晰掌握学习节奏与核心内容，广东省质量协会特聘专家雷雨老师现场详细解读本次培训整体大纲、课程核心内容及授课、辅导整体安排。雷老师深耕质量管控领域多年，是中国质量协会卓越绩效模式评审员、六西格玛黑带、QCC新标准认证资深培训师及评委，拥有二十余年质量管控、QC小组辅导实战经验，理论功底扎实、实战案例丰富。本次培训为期3天线下授课+多轮专项辅导，聚焦QC小组实战运作实务，摒弃空泛理论，立足企业生产运营实际，围绕现场质量改善、问题根源分析、效率提升、能耗降低、QC小组搭建与运作等核心内容展开系统化教学。同时配套专属一对一、团队专项辅导，针对性解决各部门项目推进中的难点、疑点，确保每一位参训人员学懂、学透、会用、能用。
三、筑牢企业品质发展根基
会议最后，广合科技集团总工程师兼广州工厂总经理黎钦源先生发表总结致辞，对本次QC培训工作及全体参训学员寄予殷切期望，为团队后续质量改善工作指明方向。黎总指出，伴随公司高速发展，产品品质、生产效率已然成为企业核心竞争力的关键。当前公司在生产运营过程中，时常面临各类品质问题，团队往往耗费大量时间、人力成本整改，却难以从根源上彻底解决问题，核心症结在于全员品质思维不统一、问题解决逻辑不规范、专业工具运用不熟练。他强调，本次QC小组培训的核心价值，一是统一品质“共同语言”，让各部门、各岗位员工面对质量问题时，拥有统一的思考逻辑、分析思路与解决方法，打破沟通壁垒、提升问题解决效率；二是赋能全员实战能力，帮助大家掌握标准化、专业化的QC改善工具，精准定位问题根源，实现品质问题根治、生产效率提升、运营成本优化；三是搭建人才培育梯队，依托系统化培训与实战项目打磨，培育一批优秀的QC核心团队与骨干人才。
同时，公司将建立完善的激励机制，后续在评优评先、人才晋升等方面对优秀QC团队及个人给予政策倾斜，鼓励全员主动创新、持续改善，形成“人人重质量、人人懂改善、人人善攻坚”的良好氛围，让质量改善成为企业高质量发展的常态化动力。
